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歐姆龍(OMRON)的企業責任

  1965年創設的太陽之家,其創辦人認為身體障礙人士的社會參與,最佳方式不單只是保障,而是要擁有工作,讓他有自立能力。在ORMON創業者的協力下,共同出資成立,OMRON太陽電機於是誕生,成為讓重度障礙者回歸社會的專門工廠。主要產品有插座、感應器、繼電器、電源等產業用及機械用產品。
  為了讓身障者得以自在的工作,特別針對使用輪椅的身障者,採無障礙設施的職場,包括作業台的高度、動線規劃、出入口的寬度、通道的迴轉等皆充分考量。例如:電梯的開關門時間延長、通道寬度能使兩台輪椅交互通行、作業台與作業員的距離皆為伸手可及的範圍內等,營造出對身障者最容易工作的環境。
  除此之外,最讓人印象深刻的是:2006年起,開始推展以3S為主的企業內部改善活動,由身心障礙者自己來設計製作輔具及提出改善提案,包括:現場所有動線、東西放置位置、流程及工作指示等,均以最貼近身心障礙者之需求來設置。  
  透過每個月活動的報告;有經驗領導者的診斷及指導;採分組的模式,使全員皆能積極參與;推動可視化管理;以及發行3S新聞等,讓改善活動能夠滲透至每位員工。2009年時改善件數已達10,568件。改善活動可區分為三區塊:A區塊213件(改善程度高。其效果可換算成金額)、B區塊936件(雖然無法換算金額,卻是相當值得期待的改善活動)、C區塊9,419件(整理、整頓、清掃、表示、標籤等基本改善活動)。徹底3S活動的標語提出:「100個人的一步,比一個人的100步更為重要」。同時,更於每月定期發行3S新聞。
線上閱讀:http://www.kyoto-taiyo.omron.co.jp/kufu/3s.html#namelink  
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