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TPM的點線面-日本TCM株式會社

  首先,先介紹一下何謂TPM【全員生產維修(Total Productive Maintenance)】?!
  這是由社團法人日本PLANT MANTENACE協會在1971年所提倡的。追求極致生產系統效率化的企業體質為目標,以生產系統的整體循環為對象,建構「零災害、零不良、零故障」的防患未然體系,以生產部門為首,開發、營業、管理等所有部門的高階主管到第一線的作業員全員參加,透過小組活動,達到零損失的終極目標。 
   滋賀工廠於1993年開始推動TPMⅠ,在三年後便得到「日本TPM優秀賞」!之後推動推動TPMⅡ,也得到「日本TPM特別賞」!更在推動TPMⅢ之後,於2007年得到TPM ADVANCED賞。透過TPM的活動,促使部門間相聯繫及補充,謀取整體最良好之綜合效果!  

  現場也做了許多改善活動,並將有進行改善的機械塗上"桃紅色"以助於辨識! 
  如下圖,水桶的栓子很容易被忽視,沒有被鎖緊!此時將下方裝上切一半的寶特瓶~用來回收滴下來的一點點液體!除了可以回收液體之外,也可以防止滴到地板上,而造成環境的髒污!
雖然說是大型機械的工廠,大家也可以發現現場是非常整潔的!
右側板子上的都是員工提案改善的項目!每個項目都是員工的心血結晶~
製作完成的推高機也都擺放在固定的位子!
參觀工廠後,回到會議室!最讓我們團員感動的是,他們居然將剛剛的合照洗出來一人一張!放在大家的位子上~如此嚴謹認真的服務態度,真不愧是得到日本認可的優秀公司!大家都十分地感動~~~
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