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作環保一定要增加成本嗎?

MFCA是1990年代中期由德國Augsburg環境管理學院Wagner教授倡議發展而成,目前在歐洲、美國、日本已有許多企業及組織成功運用。

以日本為例,2000年由日本經濟產業省引進並加以發展,2004年開始導入企業,包括東京電力公司、JOMO石油、東芝、花王、SONY等,均運用此手法,節省資源,降低成本,減少對環境的衝擊。目前已累積有200家企業個案,今年9月起日本經濟產業省更擴大MFCA之導入至供應鏈廠商,台灣企業只要與日本廠商有合作關係,也可申請導入之輔導。日本更於2011年擬將此納入ISO14051。

MFCA的基本精神是「唯有看得見,才得以改善。」

對大多數企業而言,生產本身是會產生廢棄物的,但因為不清楚是在哪一個流程、到底產生多少量、或是多少量被浪費掉,所以就沒有採取對策。就像人體一樣,必須經過身體健康檢查,才知道那裡需要調整或治療。企業也相同,要讓損失浪費看得見,才可以進行改善。MFCA就是一項好工具。

MFCA通盤考量生產流程中各項物質投入與產出,將產出的產品和廢棄物皆視為產品來計算成本,它將產品區分為「正產品」與「負產品」,「正產品」可透過銷售來創造企業獲利;「負產品」則是指廢棄物等須額外投入資源或成本處理的衍生物。 在生產過程中將損失的材料成本、加工進行評估,有系統地降低使用的物料能源、降低成本及減少對於環境的威脅,以提升資源管理效率。

運用MFCA,可以在每一個流程中,針對材料的回收、廢棄物的處理等資源損失,以明確的數據、金額呈現出來,包括材料費、人工成本以及能源的消耗等,全部以表格完整列出。針對某一製程的資源損失,明確列出相關數據後,可以從中找出有效的對策加以解決,掌握資源效率的損失狀況,也可模擬、監控並驗證每一解決方案的實施成效。

要臻至「人境共生」的綠色經濟發展模式,學會運用MFCA,達到節省資源,精實流程,降低成本,提升業績,保護環境,是身為企業公民所當為之事。

如果您想為地球及企業盡一份心,想於企業內推動MFCA,請選點:http://edm.cpc.org.tw/9909/2299_99accounting.htm
(本文內容部份節錄自【2010-07-26/經濟日報/C10版/經營管理】)
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