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生產力中心企管顧問走天下
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創意思考創意管理好好玩

這本書主要分為2大部分,包括如何產生創意如何管理創意。在「產生創意」方面教我們擁有個人創意的態度和練習方法,像是玩遊戲、編故事給孩子聽、日思夜想……等。

而大部分的企業不會只滿足於搜集員工個人創意,還會希望透過企業內部網建立起完備的機制,以便對搜集起來的點子進行管理。 對此,這本書介紹了創意在系統中的流程,還有創意搜集系統的活力等等,

比方為了鼓勵共同創新,巴黎機場在好幾年前就建立了一個名為「自發建議」的點子搜集系統。透過一些創意搜集的流程和方法,公司獲得了350項建議,其中200項確實可行。

法國興業銀行購建了一個名為「層層創新」的系統,讓同仁在企業內部下載一種「創意卡」,便可將自己的構想遞交給系統的管理委員。諸如此類企業內部搜集創意的方式本書中多所披露,值得學習。

另外,在第二部「管理創意」方面,則是教人如何透過創意的評估,進而整合創意解決問題。對於企業組織中要如何開發創意也多有著墨;比方讓員工參加「創新交流應變」專題訓練班、建立點子搜集網、鼓勵員工走出職業圈等等,另外包括建立長期的創意開發組、制定開發創意的臨時合約之類的,則是透過組織的運作生產創意。

看完此書,一定會發現,原來組織要產生與管理創意原來這麼簡單。 哈佛大學心理學家Shelly Carson說創造力分為三種,包括「低層、中層與高層的創造力」,可分別運用在「自己的興趣、工作與對社會的貢獻」。
千萬不要忽略創意的重要性。

或許看完《Idées操作創意100招》這本書,下次再做創意活動時,不需再用生辰八字探同事虛實,只要透過有效的學習,你也可以有效運作創意~~
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