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金寶仁寶威寶~~以產品養產品

從最初「 誠心、和諧、超越」標語,到他常在掛在口上的用人二十字箴言: 『知人善任、充分授權、分層負責、用人不疑、疑人不用』都強調人的重要性,在仁寶火災後,他更強調「企業家庭化」,經營成果與大家分享,將所謂的「掛牆餅」變每人「手中餅」。許董指出企業成長就像細胞分子一切為二,只要塑造良好環境,讓有抱負者發揮,給名給利,一同分享,讓公司與個人榮辱與共、共同成長。
金仁寶由小變大,除了大火重生的鬥志外,還有幾個關鍵。一是民國65年時計算機在LCD技術出現時產生了大改變,當時分為二派,一派為紅燈管變綠燈管技術、另一派主張採LCD技術,而金寶當時選對了LCD路線,除了許董喊出電子業將朝向「輕薄短小」口號,另外,在實務上注意到消費者行為,考慮到會計人員應該會在光線充足下使用計算機,故採用LCD顯示即足夠,不需綠燈管發亮的功能。

第二關鍵是對品質的堅持:曾經金寶做壞了一批貨,他與品質部堅持不能出貨給客戶,吵到美國客戶來台親自查證是做不出來?還是真的做好了不能出貨?就這樣獲得客戶的信任,之後10萬台重作花了一年時間,也奠定了今日的金仁寶集團。所以許董分享到品質的階段:從品質檢驗出來的、品質是製造出來的、品質是設計出來的、品質是管理出來的(如:IS0),到現在--品質是習慣出來的(習慣品質),好比泰國金寶6-7千名員工每天都背品質政策,品質要求已變是所有人都知道的信條。現在想來,當時跟客人說「不」!! 一念之間的決策,成就現今的集團。

第三關鍵是許董曾去日本Sharp工廠考察與標竿學習,發現Sharp用6個人加上自動化設備即形成一條生產線,但金寶一條生產線則是聘用了60人,詢問自動化生產線要六千萬台幣,在當時金寶無力購買,看到兩者競爭力差異懸殊,許董思索如何在最少投入下提高競爭力,於是他想出了推動「省力式半自動化」,用沖鍵等方式以小博大,趕上日本的速度。之後逐步「以產品養產品、以企業養企業」的方式擴大金仁寶集團。

在事業與人才的管理上,許董強調用數字來表達經營目標與績效 ,像仁寶去年營收210億美金,今年訂為250億目標,因為數字會說話,他舉例大陸領導人的習性,都全會背數字,從數字中展現出他們的企圖。認為經營不佳的事業,有時給予時間整軍重建出發,必要時則須壯士斷腕,比如金寶一開始即從事品牌建構,但投資甚多仍沒成功,於是放棄了品牌經營,朝向OEM代工模式。另外人才管理也是同樣的道理,幹部選定後,應給予磨練機會,若再無法達到預期目標,則當機立斷,予以調整… 他強調「當幹部不能當爛好人」,人與人之間沒有你對我好或壞,對方會不知道的,總是會反應出來。甚至高層的分工亦然,也就是董事長與總經理之間要做好分工,董事長重點在事業的長期發展方向、財務規劃、對外關係建立、參與策略規劃、年度目標訂定與績效考核... 而總經理偏重在日常公司營運管理以及策略執行…
簡單地說,許董的經營特色可歸納為下列五項
1.以人為本的企業文化
2.企圖心與挑戰性
3.強調數字會說話
4.必要時壯士斷腕
5.董事長與總經理須分工
  
 
最近許董以「微笑邁向未來,神釆飛揚」三張圖,跟大家共勉。

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